1月19日召開(kāi)的尖峰藥業(yè)2022年度總結表彰會(huì )上，集團公司董事長(cháng)、藥業(yè)公司董事長(cháng)蔣曉萌，集團公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍分對藥業(yè)公司2023的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出具體要求。

    2023年隨著(zhù)國家對疫情管控政策的調整，國內進(jìn)入后疫情時(shí)期，藥業(yè)公司將圍繞“降本為先、創(chuàng )新為本、營(yíng)銷(xiāo)引領(lǐng)、規范高效”的工作方針，扎實(shí)推進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

    市場(chǎng)拓展方面，醫藥工業(yè)要優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)團隊，加強過(guò)程控制，凈化市場(chǎng)環(huán)境，培育標桿市場(chǎng)，拓展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)；醫藥商業(yè)發(fā)揮區域優(yōu)勢，充分利用政府資源，做大做強細分領(lǐng)域；藥品零售要順應市場(chǎng)和客戶(hù)需求的變化，從經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)思路上尋求突破；天然產(chǎn)物公司繼續發(fā)揮質(zhì)量、技術(shù)、信息和品牌優(yōu)勢，拓展市場(chǎng)新領(lǐng)域，著(zhù)重開(kāi)發(fā)國內普通食品市場(chǎng)，保持銷(xiāo)售數量的穩定增長(cháng)，提高產(chǎn)品附加值；上海北卡要找準農藥市場(chǎng)的變化規律，以最優(yōu)的價(jià)格擴大農藥產(chǎn)品的銷(xiāo)量，著(zhù)力加強與醫藥研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)的合作，實(shí)現差異化銷(xiāo)售。

    新藥開(kāi)發(fā)方面，繼續加強各個(gè)層級和部門(mén)之間的溝通協(xié)調；加強與藥品審評審批部門(mén)的溝通，提升新藥獲批的速度和成功率；加強與CRO公司的深度合作，提升新藥研發(fā)能力；科學(xué)制訂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃，進(jìn)一步明確開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量各部門(mén)的責任，加快新藥研發(fā)速度；繼續開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，不斷優(yōu)化工藝參數，提高收率；繼續引進(jìn)原料制劑一體化的品種，激發(fā)原料藥基地和制劑國際化項目的潛能；加大引進(jìn)開(kāi)發(fā)力度，豐富企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)。

    項目建設和技改方面，做好國際化項目迎接FDA現場(chǎng)檢查的各項準備工作；完成各個(gè)建設項目的各類(lèi)驗收和投入生產(chǎn)前相關(guān)審批工作，盡早達標達產(chǎn)；加大對外合作力度，發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢，增加收益；繼續推進(jìn)各項信息化工作，不斷提升企業(yè)的信息化、智能化水平。

    成本控制方面，進(jìn)一步優(yōu)化原料藥合成工藝，提高收率；進(jìn)一步加強制劑生產(chǎn)過(guò)程控制；加強產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，合理安排生產(chǎn)周期；加快光伏發(fā)電項目工作進(jìn)程；合理調配人員，提高工作效率；通過(guò)增加原輔包材供應商降低采購成本并確保供貨穩定。

    內控管理方面，不斷完善企業(yè)內控制度，提高內控制度的可操作性，加大制度考核力度；繼續加強稅務(wù)籌劃，以及與稅務(wù)部門(mén)溝通，及時(shí)掌握政策動(dòng)態(tài)，降低稅務(wù)稽查風(fēng)險。

    安全環(huán)保方面，以新安全生產(chǎn)法實(shí)施為契機，加大法律法規的宣傳教育力度；規范開(kāi)展各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保人員、財產(chǎn)安全。

    產(chǎn)品質(zhì)量方面，進(jìn)一步強化GMP、GSP自檢，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患，落實(shí)責任；以國際化項目接受美國FDA認證為契機，加強員工教育培訓，提高專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)工作能力；高度重視藥物警戒和不良反應監測；加強質(zhì)量管理體系建設，進(jìn)一步規范質(zhì)量管理和質(zhì)量控制行為。

    隊伍建設方面，重視人才引進(jìn)、培養和使用，為人才的成長(cháng)提供更多的平臺；選拔年輕干部充實(shí)到各級管理團隊，增強團隊的活力，打造一支訓練有素、愛(ài)崗敬業(yè)的員工隊伍和一支團結、務(wù)實(shí)、有擔當、能干事的管理團隊，以適應企業(yè)可持續發(fā)展的需要。