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董事長(cháng)對來(lái)年工作提出要求

發(fā)布時(shí)間：

2023-01-30

1月18日召開(kāi)的集團公司2022年度總結表彰大會(huì )上，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔣曉萌針對公司當前面臨的市場(chǎng)形勢和存在的問(wèn)題，做題為《團結一致，迎難而上，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標》的會(huì )議總結講話(huà)，為公司2023年的工作指明方向、提出要求。

蔣曉萌指出，企業(yè)要實(shí)現長(cháng)期穩定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，就要認清形勢，充分理解和把握時(shí)代脈搏，明確國家的各項政策，有針對性地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。過(guò)去幾年里，疫情反復持續影響，原材料價(jià)格波動(dòng)上升，電價(jià)全面上漲，基礎建設、房地產(chǎn)行業(yè)低迷，造成水泥行業(yè)效益滑坡；醫藥行業(yè)流通渠道不暢，終端消費受限，影響也十分嚴重。尖峰過(guò)去的一年充滿(mǎn)艱辛，但付出的努力、取得的成績(jì)也是值得肯定的。

談到2023年的工作，蔣曉萌說(shuō)，當前從中央到地方都把發(fā)展當作首要任務(wù)，尖峰的企業(yè)管理者要重點(diǎn)通過(guò)以下幾個(gè)方面的改變來(lái)實(shí)現自我變革和提升：改變心智模式和慣性思維，敢于做沒(méi)做過(guò)的事，用創(chuàng )新精神，用新的理念、新的方法、新的舉措，來(lái)解決公司當前遇到的問(wèn)題；改變自身的視野格局，跟上時(shí)代步伐，勇于、樂(lè )于接受新事物，不僅要向優(yōu)秀、向標桿學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，更要學(xué)習他們的經(jīng)驗和理念，杜絕閉門(mén)造車(chē)；改變生態(tài)圈，增強信息對稱(chēng)度，要有高度的敏感性和充分的行業(yè)嗅覺(jué)，及時(shí)接受行業(yè)前沿信息，領(lǐng)悟信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，洞察企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境與戰略選擇，幫助企業(yè)實(shí)現長(cháng)期穩健的發(fā)展；改變學(xué)習方式，提升學(xué)習能力，特別是學(xué)以致用的能力，要把學(xué)到的東西運用到生產(chǎn)中去，真正實(shí)現技術(shù)革新；要敢于擔當、勇于擔當，愛(ài)護自己的企業(yè)，忠于自己的企業(yè)，服務(wù)于自己的企業(yè)，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，榮辱與共，要始終以企業(yè)效益最大化為出發(fā)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行各項決策。

當前尖峰產(chǎn)業(yè)多、跨度大、地域廣，企業(yè)的具體情況各不相同，如何更好地創(chuàng )造效益？蔣曉萌提出了六個(gè)“要”，即，向市場(chǎng)要效益，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)渠道的控制能力、市場(chǎng)機會(huì )的預測和把握能力、對顧客的服務(wù)能力、品牌建設能力、客戶(hù)關(guān)系管理能力；向成本要效益，嚴格圍繞降本增效來(lái)開(kāi)展一系列工作，圍繞自身實(shí)際，從采購成本、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、節能環(huán)保能力、產(chǎn)品產(chǎn)量這些與成本相關(guān)的環(huán)節上發(fā)力；向智能化要效益，通過(guò)智能化、數字化應用提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；向管理要效益，提升管理技能和管理能力，提高每個(gè)企業(yè)的人均創(chuàng )利能力；向創(chuàng )新要效益，努力開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新，把尖峰企業(yè)的特色、優(yōu)勢做出來(lái)；向安全要效益，真正嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、責任追究制，從嚴、從實(shí)、從細做好安全生產(chǎn)工作，堅決筑牢安全底線(xiàn)。

蔣曉萌指出，2023年對尖峰而言，機遇明顯，困難也同樣存在，集團上下要團結一致、迎難而上，用智慧與勇敢，全面、超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接集團上市30周年。

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