首頁(yè)

在變化中尋找不變的規律在變化中思考企業(yè)的變革

發(fā)布時(shí)間：

2022-12-16

12月2日，尖峰集團總經(jīng)理虞建紅以《大變局中的企業(yè)管理創(chuàng )新》為題，給公司后備管理人才上了一堂管理課。

近年來(lái)，全球地緣政治動(dòng)蕩、能源危機、氣候變化、老齡化加劇等因素，給世界經(jīng)濟帶來(lái)嚴重影響，新冠肺炎疫情的沖擊更加劇了經(jīng)濟下行壓力。中國的經(jīng)濟發(fā)展面臨許多前所未有的挑戰，經(jīng)濟轉型發(fā)展處于關(guān)鍵期，傳統制造業(yè)進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩、競爭加劇、淘汰加快、產(chǎn)業(yè)集中度提高的后工業(yè)化時(shí)代，傳統產(chǎn)業(yè)結構、生產(chǎn)組織模式進(jìn)入新變革階段；科技快速發(fā)展進(jìn)一步打破產(chǎn)業(yè)、貿易、生活水平的平衡，產(chǎn)生新的矛盾，促進(jìn)新的變革；國民生活水平的提高、消費習慣的改變也對產(chǎn)業(yè)的變革帶來(lái)了影響，企業(yè)以往成功的發(fā)展理念、經(jīng)驗、模式正面臨著(zhù)嚴峻的考驗。虞建紅提出，即使是在這“百年未有之大變局”中，市場(chǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)、市場(chǎng)供給與需求的波動(dòng)規律、市場(chǎng)競爭的基本邏輯、企業(yè)用高效管理創(chuàng )造優(yōu)勢的底層邏輯依然不會(huì )改變。企業(yè)要贏(yíng)得這場(chǎng)優(yōu)勝劣汰、吹糠見(jiàn)米的挑戰，就要從這種種“變化”中找到“不變”的生存理念，通過(guò)高效的管理、持續的技術(shù)創(chuàng )新，不斷地創(chuàng )造滿(mǎn)足人們對美好生活向往需求的產(chǎn)品和解決方案，不斷地提高產(chǎn)品性能、質(zhì)量，降低成本，使企業(yè)獲得市場(chǎng)認可，保持生存活力。

基于這一思路，虞建紅從管理的目的、定義和職能出發(fā)，提出了當前企業(yè)管理創(chuàng )新的主要方向。他認為，管理變革和技術(shù)創(chuàng )新是保持企業(yè)生存發(fā)展的兩大主要力量，其中技術(shù)革命是推動(dòng)管理變革的主要動(dòng)力，管理能力是技術(shù)創(chuàng )新和突破的有效保障。企業(yè)要提升技術(shù)創(chuàng )新的能力，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)能力，首先要有管理制度的創(chuàng )新，保障組織的活力，激發(fā)人的潛力，用全球化的視野，創(chuàng )新、互聯(lián)的思維，堅毅、果敢的勇氣，系統化、邏輯縝密的思維，確定戰略規劃與戰略投資的頂層設計。

結合尖峰兩大主業(yè)的行業(yè)生態(tài)狀況，虞建紅從戰略規劃與投資、產(chǎn)品定位、用數字化思維塑造傳統行業(yè)、組織架構變革、激勵體系創(chuàng )新、變革管控思維、市場(chǎng)管理創(chuàng )新、塑造企業(yè)文化等方面，分享了自己的管理心得和思考，也對尖峰未來(lái)一個(gè)時(shí)期內管理創(chuàng )新變革的重點(diǎn)做了系統梳理。

虞建紅強調，思維習慣影響著(zhù)一個(gè)人的認知高度、深度、眼界；影響著(zhù)對問(wèn)題的發(fā)現、分析、解決能力，“勝人者有力，自勝者強”，只有改變自己，才能贏(yíng)得未來(lái)。他希望公司后備管理人才一定要注重思維模式的修煉，要學(xué)會(huì )更高層次的獨立思考，學(xué)會(huì )基于規律、規則、原點(diǎn)的思考，學(xué)會(huì )系統思維、線(xiàn)性思維、逆向思維、多維度觀(guān)察和思考，讓自己能更好、更快地實(shí)現成長(cháng)，更好地推動(dòng)尖峰在大變局中的變革、創(chuàng )新和發(fā)展。

公司各下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子、管理骨干也參加了這次學(xué)習。駐外企業(yè)人員通過(guò)視頻會(huì )議系統參加學(xué)習。

一级毛片视频播放,欧美最猛性xxxxx国产,欧美人与动交tv,欧洲黄色毛片,一级毛片在线直播,毛片综合,免费**毛片在线播放直播

相關(guān)新聞